各種品牌全屋定制加盟店面目前在全國各大建材市場均有分布，但是是否真的有人去思考過可以使用，全屋定制廠家和經(jīng)銷商應該是什么樣的關系進入當下？我們暫且不考慮一些因素，廠家和經(jīng)銷商之間的關系就是一個是供貨商一個是需求方效高化！但是真正的全屋定制加盟品牌新體系，廠家應該和經(jīng)銷商是一個共同的利益綜合體！廠家不僅僅需要提供供貨服務創造，更需要提供設計支持不難發現、營銷支持、服務支持等等，說白了發展需要，經(jīng)銷商就是廠家在該城市的形象代表攻堅克難！

特別是“產品設計”成了全屋定制行業(yè)的一個特殊情況，將傳統(tǒng)的供需關系進行了改變顯示。所以全屋定制行業(yè)的廠家與經(jīng)銷商應該是非標準的供需關系雙向互動。

成品與定制類訂單產品流的差異

然而，因為現(xiàn)在幾乎所有品牌都在號稱為經(jīng)銷商提供更多服務設計能力，甚至是保姆式服務助力各業，那么全屋定制廠家該不該為經(jīng)銷商當保姆？

怎么理解廠家保姆角色和經(jīng)銷商寶寶角色提供有力支撐？

雖然目前各品牌都只是在宣稱要服務好經(jīng)銷商應用，各項行動都還在路上，不停的在做改進品率，但不妨礙大家把”保姆“當作經(jīng)銷商的服務形容相貫通，“保姆”這樣的稱謂把廠家擬人化，負責起經(jīng)銷商的吃喝拉撒積極影響，而對應的被服務方順其自然則變成了"寶寶“自動化方案，需要廠家的無微不致照顧才行。

這樣的行業(yè)“嬌縱”之下重要手段，很多全屋定制行業(yè)經(jīng)銷商都理受當然在享受自己的“保姆”服務互動講，當業(yè)績不好的時候，怪廠家像一棵樹，當出現(xiàn)產品問題時過程中，怪廠家，當出現(xiàn)售后問題時能運用，怪廠家....廠家成了背鍋俠達到，都是廠家的錯，什么培訓不到位不可缺少、支持不到位蓬勃發展、產品辣雞、服務辣雞什么的都是廠家原因積極回應，本寶寶木有錯重要性。

但我們看來這樣的關系是畸形的服務關系，畢竟誰都不是三歲小孩多種場景。

“老師帶進門多元化服務體系，修行靠各人。”才是正確姿勢擴大公共數據！

同樣的加盟時間深度，同樣的加盟政策帶動擴大，同期參加各種廠家培訓，所處的市場環(huán)境開拓創新，招收的員工等高雷同度的情況下持續發展，總有經(jīng)銷商做得好，有經(jīng)銷商做得不那么好主動性，讓人想起同班同學的不同成績表現(xiàn)創造性。

其實廠家與經(jīng)銷商在“非標準供需關系”之外，更應該像的是“師生關系”體系，在經(jīng)銷商對于行業(yè)保障性、產品帶動產業發展、市場不了解的情況下是“學生”責任製，當經(jīng)銷商對市場、行業(yè)倍增效應、用戶更了解的情況下角色則是“老師”規則製定。

經(jīng)銷商向廠家學習產品規(guī)范、銷售方式優化服務策略、營銷手段....廠家向經(jīng)銷商取經(jīng)用戶需求關規定、當?shù)厥袌鰻顟B(tài)、競爭對手終端表現(xiàn)等兩個角度入手。

努力大于選擇建強保護，有一種努力叫靠自己。

全屋定制廠家不要高昂頭顱生產效率，經(jīng)銷商亦不要真把自己當作上帝使命責任。在相當多的情況下廠家與經(jīng)銷商應該是平等關系，誰不欠誰使用，誰也不差誰合規意識，只有相互幫助才能做大做好。

雖然很多定制行業(yè)廠家在招商廣告語上都提出“選擇大于努力”有效性，但如果經(jīng)銷商真信了這句話的時候往往會付出慘痛代價創新內容，大牌的確是各項條件都良好，但不一定你匹配得了廣泛關註，當一切都OK匹配的時候也不是說拿到聚寶盆天上就能掉餡餅善於監督。

看到過太多對大牌廠家期望值過高的“選擇者”最后都成了被洗牌的經(jīng)銷商。

另外就能壓製，“選擇者”們應該正視一種情況更合理，所有被選擇的品牌不論大與小，其資源始終是有限的效果，憑什么就能向你傾斜有所應？

所以足了準備，努力大于選擇，有一種努力叫做靠自己敢於監督。